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【创业论】30余位创始人的经验汇总,不创业绝对想象不到的事有哪些?

 2019-04-29 15:08  来源:互联网  我来投稿

  各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛

“创业”二字一直以来都作为当今时代的热词,在被一次次地提起。世人都期待一个狂妄少年手拿宝剑,野蛮生长后金甲加身。雷军曾经说过,在二十年前,“创业”的人都被看作是阿猫阿狗,而现在,“创业”的人会在某种程度上被当做英雄,这是时代的进步。

然而,英雄的路必然荆棘满布——奔波于咖啡馆高谈阔论的背后是几个夜晚的不眠不休,见过十多个投资人,得到的回答不是“再考虑考虑”就是“试试看找别人”,谈了五年的女朋友因为你太忙吵着要分手,父母每次来电话都希望你能放弃现在的这条路,一起做事的朋友前天刚刚提出想要退出……

每天都在面对着方向不清和资金压力的“外患”,好不容易闲下来的时候,家人的不理解、朋友的疏远似乎又转化为锋利的“内忧”,试图抹杀你最后一丝舒适和安心。

每一个创业者都是孤独的,这本身是一条九死一生的路。除了一个有价值的idea和一群优秀的合伙人之外,更应该对创业实际要担负的成本有个明确的认识。

01、隐性成本

其实最大的成本还是来自于隐性成本。所谓隐性成本往往不能直接用会计数字计算和体现出来,这些成本对于创业企业来说却常常是致命或者根本性的。

· 机会成本:找错方向或者资源配置失误,损失时间损失机会。在创业这条路上,时间是一个极为重要的因素;

· 沉没成本:最常见的是已经在一条赛道上行进了一段时间,但是迟迟没有起色,创始人也已经发觉这条赛道可能并不合适,想换,但却舍不得;

· 创始团队的生理心理及财务健康;

· 沟通成本:每个人的理解力不同,所导致的执行力和执行结果也会大相径庭,沟通成本在成熟的商业体系中被认为是最难抹去的,也是造成损失最大的隐性成本;

· 错误的人员架设;

有必要就最后一点多说几句。首先,最怕找错合伙人。如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任,或者没有共同的愿景及价值观,哪怕是没有互相包容的氛围,公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执,最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力,损失的是士气和机会。这也是为什么投资人对于初创公司的团队构成特别在乎的原因,尤其担忧那些临时组建的团队。

其次,找错投资人也很受伤。许多初创团队对于投融资并不了解,为了解决启动资金的问题,往往对于钱过于渴求,最终仓促地收下某些投资人的"要命钱"。在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患,爆发只是时间早晚的问题,其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。

最后,找错核心员工同样糟心。核心员工影响着公司的行为模式和思维方式,错误的人在公司中且身居高位,所产生的影响是致命的——优秀的中基层员工极有可能因此离职,办公室政治也会随之而来,久而久之,公司的内耗远比其他所有成本来得多。

02、显性成本

显性成本,是创业路上看得见但不见得算得清的成本,它们可以通过专业的方法计算并体现出来。大致总结如下:

HR费用,包括:

· 招聘费用:招聘网站中支出的费用以及猎头费用;

· 应对离职:人员不稳定所导致直接性财务损失,包含新人招募及培训费用;

· 国家强制福利:五险一金(不了解的人意想不到的巨额成本)、残疾人就业保障金等;

· 企业自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停车费、加班外卖等;

· 人员效率:办公室政治、员工的特殊情况(怀孕、工伤或者团建受伤、遇到各类生活难题)、不断更替核心团队;

财务费用,包括:

· 税

· 做账费用

· 坏账或者账期

市场费,包括:

· 公关费用:各种打点及节日送礼、企业形象支出。

· 宣传活动费用:广告投放、线下活动举办等费用支出。

办公费用,包括:

· 固话及宽带费:没有固定电话会显得企业不专业

· 房租水电

· 桌椅板凳电脑打印机等办公用品

· 房租违约:业务的迅速发展总是需要提前换更大的办公室

不可抗力,包括:

· 各种灾害造成的损失:如停电停水直接造成的业务损失

在创业之前,大多数人都在想如何打造更好的产品,怎样达成企业的愿景,宣传怎么做,用户体验怎样提升等等,我们以为这些都是具体的问题,然而殊不知从公司成立开始,才是真正的琐事缠身,每一件看似不起眼的事都极有可能切实地给公司造成巨大的损失。

第一次开公司,你根本不知道税务的机器要买,更不知道一年还有好几百的服务费,不知道发票的打印机要指定型号,不知道win10用不了(只有xp和win7才可以),还必须是正版的。

你不会知道,刻章一套就要400块还得是指定机构。

你不会知道政府机关和银行有那么多程序还有花式的手续费,也不知道就算是零税也要报。

诸如此类的问题不胜枚举,尤其是在2019年国家出台新政策之后,中小微企业面临着更高的挑战,有关社保公积金的新政实施之后,对于很多企业来说运营成本是翻倍的。

03、创业维艰下的一点感念

创业并不是一场旅行,而更像是一场修行?;炒蜗胧敲扛鋈说娜ɡ?但为了梦想付诸实际却不是每个人的义务,想要创业的大有人在,可又有多少人能真正付出行动呢。

据媒体报道称,2018年的全年融资体量较2016年相比下降了80%。

2019年,社保新政全面执行,企业将会担负更多的社会责任。

2018年10月,这1个月之内,仅深圳市就约有4000家中小企业破产,大多是因无法应对高昂的运营成本。

去年下半年到现在,网络上关于“裁员潮”的报道层出不穷,不少曾经风靡一时的风口企业失去了资本的庇护草草收场。

易到用车作为网约车行业的先行者正在面临发不出工资的困境。此时,行业的龙头新贵,滴滴出行,也没能完成2018年实现“微盈利”的目标,正在着手第三轮裁员。

京东的”三类人“在媒体间盛传,京东高调开启全面人员优化行动,只为守住自己电商巨头的地位,以防拼多多的弯道超车……

曾经在2014年网络盛传的段子如今又开始流行,“上辈子杀人作孽,这辈子男友创业”。

似乎各方言论都在为原本并不坦途的创业路上蒙了一层深灰色的翳。

锤子科技的创始人罗永浩曾经这样说过:一个泥腿子想要改变命运的冲动,远远大于一个富五代想要守住家业的冲动。他借此来自嘲自己本就一无所有,又还有什么好担忧的。然而锤子科技面临灭顶之灾,这位能言善辩的创业者也很久没有再出现在大众的视野中。

但其实,我们应该庆幸自己是正在创业路上的人,我们选择了更少人走的那条路,险峻却别有风味,我们比很多人更幸运的是清楚地知道自己想要什么,世界上有多少人枉活一生仍是迷途。

难,很难,创业就是这样超乎寻常的艰难。

创业维艰,的确如此。我们改变不了创业艰难的本质,却可以最大程度地为创业者提供最优质的服务。

最懂创业者,致力于为创业企业提供一站式企业服务的尚科办公社区(以下简称尚科),运营面积30万平米以上,入住企业超过2000家,旨在打造最适合中国创业企业健康成长的共享办公平台。

尚科致力于利用“软硬件”结合的方式为创业者提供最大的帮助。作为共享办公社区,不仅提供专业而舒适的办公环境及全面的配套设施,更是推出了适用于大中小微企业全生命周期的服务实施体系。

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我们为每一个正在创业路上奔跑的人免除后顾之忧,你只管目视前方,尚科为你遮风挡雨。

关于尚科

尚科办公社区成立于2015年,打造以产业为核心的共享生态社区,专注于大、中、小型企业共享办公生态的建立,打造小型企业办公共享业务升级和写字楼&产业园升级版,重点打造以产业为核心的大空间、大内容共享生态社区,公司目前总运营面积为30万平米,为北京市场运营面积最大的共享办公运营商,为全国共享办公机构唯一实现盈利企业。

责任编辑:傅军

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